亚马逊库容新政策出台：库存限制收紧，新一轮裁员同步启动

亚马逊再次打出“组合拳”。库容政策调整的通知刚刚出现在卖家后台，裁员的消息便接踵而至。一边收紧第三方卖家的库存上限，一边压缩内部运营团队规模，这家电商巨头正用最直接的方式回应增长放缓的现实。

库容收紧，补货配额明显缩水

根据亚马逊全球物流发布的公告，平台将对标准尺寸和超大尺寸商品的仓储限制重新核定，库存绩效指标（IPI）考核门槛同步上调。低于目标分数的账户将被直接限制入库数量，补货从原先的弹性安排转为严格配额管理。

变化集中在三处：低周转商品的仓储费率上调、超量库存逐月收取附加费、旺季前的库容申请改人工审核。不少卖家反馈，后台可用库容比上季度缩水了两到三成，部分做家居和季节性用品的店铺已经收到“库存超限”的红色警示，新品补货计划被迫搁置。

新旧规则对比，成本账不好算了

把调整前后的政策放在一张表里，差异一目了然：

一位在深圳做3C配件的卖家算了笔账：同样一批货压仓三个月，新政策下综合仓储成本上涨超过40%。“要么降价清货，要么分流到第三方海外仓，横竖都是往外掏钱。”

裁员同步启动，压力传导至卖家端

库容政策落地的同时，亚马逊内部确认启动新一轮人员优化。此次调整主要涉及零售运营、物流履约和人力资源板块，部分区域仓库的管理岗位被合并，受影响员工将在未来数周内陆续收到通知。内部信的表述相当直白：公司需要“精简组织结构，把资源集中在关键业务上”。过去几年物流网络急速扩张留下的冗余产能，正通过关仓、合并、减员逐步消化。

对卖家来说，库容收紧叠加费用上涨，经营压力已经从利润端传导到供应链端。批量备货的打法行不通了，小批量、多频次补货开始流行，海外仓需求随之水涨船高——有货代公司反映，近两周咨询美西第三方仓位的客户数量翻了一倍。依赖亚马逊渠道的跨境卖家，接下来的选品逻辑必须更精细：动销慢的产品宁可不做，也不能让库存占住宝贵的库容额度。平台每一次政策调整，最终都会筛掉一批跟不上节奏的玩家。